深圳富士康员工宿舍室迩人遐往日富贵或将不复

　　第二个缘由就是从动化。富士康这些年正在鼎力投入从动化设备和机械人。一台机械能够取代良多个工人。跟着手艺的前进，从动化的成本鄙人降，效率正在提拔。这导致对工人的需求削减了。同样的产出，需要的人力越来越少。

　　对于那些还正在富士康或者想进入富士康的工人，我想说的是，要认清现实。不要期望富士康会一曲像过去一样繁荣。要做好本人，提拔本人的技术，为可能的变化做好预备。同时，也要相信，只需你情愿进修和顺应，总能找到新的机遇。

　　从社会的角度来看，这是一个很大的问题。这些工多是来自农村或者小城镇的。他们来深圳打工，是为了赔本，为了改善糊口。现正在工做机遇削减了，他们的糊口可能会晤对坚苦。有些人可能要返乡，但返乡的工做机遇可能也不太好。

　　其次，这反映了财产升级的需要性。低端的代工不克不及是一个国度经济的持久支持。需要向高端财产升级，开辟自从品牌，立异手艺。如许才能持续地创培养业和财富。

　　我的亲戚现正在曾经不正在富士康工做了。他说，看着这个已经熟悉的处所变得冷僻，他有点感伤。但他也理解，这是一个必然的过程。企业正在变化，财产正在升级，社会正在成长。工人需要跟上这个变化。他现正在正在做此外工做，虽然收入可能不如以前，但至多还能。

　　富士康企业本身呢？他们的设法就是要和成长。正在市场需求下降、合作加剧的环境下，他们必需采纳办法来降低成本和提高效率。这就是为什么他们要进行财产转移和从动化投资。

　　第三个缘由就是市场需求的变化。智妙手机、平板电脑这些产物，销量曾经过了高峰期。需求正在逐渐下降。对代工场来说，订单就会削减。订单少了，天然就需要的工人少了。

　　第四，这反映了社会需要更好的保障轨制。当财产式微，工人赋闲的时候，社会需要有轨制来他们，帮帮他们渡过。这包罗赋闲安全、再就业培训等各类办法。

　　对于那些新想进来的工人，机遇就削减了。本来可能很容易就能进到富士康，现正在就变得更难了。由于名额削减了。

　　我们先来领会一下富士康的布景。富士康是全球最大的电子代工场商之一。它次要是为苹果、华为、三星如许的大品牌代工各类电子产物。深圳已经是富士康的主要出产。正在上个世纪的90年代和初期，富士康正在深圳雇佣了数十万名员工。这些员工大多是来自中国其他地域的农人工。他们正在宿舍里工做，工资不高，但对良多人来说，能到深圳打工曾经是很不错的选择了。

　　对于处所来说，该当操纵这个机遇，鞭策财产的升级和改变。不要一味地想着若何留住富士康，而是要积极地吸引更多高端财产、新兴财产来成长。如许才能为本地创制更多更好的就业机遇。

　　但从大要2010年起头，富士康正在深圳的员工数量就起头下降了。到了比来这些年，下降的速度更快了。按照一些的报道和数据统计，富士康正在深圳的员工数量从高峰期的30多万人，降到了现正在的不到10万人。这是一个很大的下滑。

　　宿舍里室迩人遐，这只是一个概况的现象。背后反映的是深刻的经济变化。工业升级、财产转移、手艺前进，这些都正在改变着我们的糊口和工做。环节是，我们要自动地拥抱这些变化，而不是被动地承受。

　　还有一个问题是，富士康的手艺程度。虽然富士康是全球最大的代工场，但从财产链的角度看，它处于一个相对低端的。实正赔本的，是那些设想品牌的企业，好比说苹果。代工场虽然产量大，但赔的钱反而比力少。这了富士康的利润和成长空间。

　　听了他的描述，我起头想领会更多关于富士康这几年的变化。我就找了一些材料，想把这个现象搞清晰。本来，富士康正在深圳的员工数量确实正在大幅下降。这不只仅是由于有些员工流失，还反映了富士康这家企业正在面对的一些严沉的、布局性的变化。

　　对于富士康等代工场来说，也面对着一个升级的机遇。不克不及永久逗留正在低端的代工阶段。要投入更多的资本到研发和立异中。要提拔本人的手艺程度和合作力。如许才能正在变化的市场中找到新的出。

　　前段时间，有个亲戚正在深圳富士康做过几年工人。他比来给我发了一些照片，说是富士康的员工宿舍区现正在根基上没什么人了。照片里的宿舍楼看起来有点冷僻，宿舍楼前面的广场没什么人勾当，食堂、文娱区都看不到往日的人气。他说本人正在这里工做的时候，这里人山人海，各个食堂列队都要等好久。现正在却变成了如许。他有点感伤，说这个处所的变化挺大的。

　　处所可能也是有设法的。由于富士康是本地的一个主要的纳税大户和就业来历。若是富士康正在式微，对处所经济的影响是很大的。可能会想法子留住富士康，或者吸引其他的企业来填补这个空白。

　　从亲戚发来的照片看，这种式微是很较着的。宿舍楼里住的人少了，楼前的广场冷僻了。一些商铺可能也封闭了。这些都是实正在的变化。

　　同时，富士康面对的一个问题是，它的利润率鄙人降。现正在合作又正在加剧。良多其他的代工场也正在合作这些订单。富士康的劣势没有以前那么较着了。正在这种环境下，企业需要不竭地降低成本。

　　阿谁时代，富士康正在深圳创制了一个复杂的财产生态。数十万员工需要住宿、需要吃饭、需要消费。这就带动了整个地域的经济。食堂、宿舍、超市、文娱场合，这些都跟着繁荣起来。深圳的一些处所，出格是南山、宝安如许的财产区，四处都是打工者。这个期间，富士康是深圳经济的一个主要支柱。

　　我领会到的一些数据和布景消息是如许的。富士康正在深圳的出产，次要是出产各类电子产物的代工。这些产物包罗手机、平板、笔记本电脑等。正在过去的十多年里，这些产物的市场需求有过一个高速增加期。但这个期间曾经过去了。现正在市场曾经成熟，增加速度放缓。

　　起首，对于那些曾经正在这里工做多年的人来说，他们面对着一个选择。要么接管减薪，由于企业可能会降低工资来削减成本。要么就得去职。有些人选择了去职，回抵家乡或者去此外城市找工做。有些人则留下来，接管薪资的下降。

　　第三，这反映了工人需要提拔本人。正在财产变化的时代，工人不克不及只是反复简单的劳动。需要进修新的技术，顺应新的工做。如许才能正在变化的市场中找到本人的。

　　第一个缘由就是财产转移。富士康正在中国有良多出产，不只仅是深圳。郑州、成都、西安这些处所，富士康也有工场。从深圳转移到这些处所的工场，次要缘由是什么呢？就是为了降低成本。深圳的劳动力成本比这些中部城市要高。租赁厂房的成本也要高。所以，把一些产能转移到成本更低的处所，对企业来说是有益的。

　　起首，这反映了一个经济纪律。没有什么是永久繁荣的。财产会成长，也会式微。代工财产的黄金时代曾经过去了。企业和工人都需要顺应这个变化。

　　第四个缘由就是供应链的优化。富士康的客户，好比说苹果公司，正在寻求供应链的多元化。不想把所有的代工都集中正在一家企业。这导致富士康获得的订单正在削减。

　　现正在的环境就是如许。一个已经复杂的财产生态，正在履历着式微。这个式微的速度不是很快，可是很较着。每一年都有工人分开，每一年宿舍里的人都正在削减。

　　还有一个问题就是，本地的经济也正在受影响。那么多工人分开了，他们不再消费，这就影响到了本地的贸易和办事业。一些小商铺可能由于客户削减而封闭。一些衡宇租赁的生意也鄙人降。

　　分析这几个缘由，富士康正在深圳的员工数量就正在大幅下降。取此相对应的，就是那些依赖富士康的财产和办事也正在式微。宿舍的生意变少了，食堂的生意也变少了。

　　你怎样对待这个现象？若是你或者你的亲戚正在富士康或者雷同的企业工做，你现正在的感触感染怎样样？你认为如许的财产式微能否不成避免？正在如许的变化中，你感觉工人该当怎样样来本人的好处？正在评论区分享一下你的设法吧。若是你来自这些财产转移受影响的地域，你能分享一下本地的变化吗？我们一路会商，正在这个财产变化的时代，我们该当怎样样应对。

　　从消费者的角度呢？他们可能不太关怀这些。他们关怀的就是产物的质量和价钱。只需富士康还能供给合适要求的产物，消费者就不会关怀富士康的员工数量是添加仍是削减。